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Branding junho 4, 2019

Inovação e legado: a convergência de ideias para o futuro

123esite

Escrito por 123esite

Tempo de leitura 3 min

Inovação e legado: a convergência de ideias para o futuro

Inovação e legado parecem caminhar para destinos opostos. Enquanto uma busca novidades outra passa a ideia de manter algo no passado.

No entanto, como impactar o mundo positivamente? Como inovar e manter o legado do trabalho quando milhares de novas soluções surgem tornando outras obsoletas? Como fazer a diferença na sociedade? Foram essas indagações que pautaram o CEO Fórum 2019, promovido pela Amcham – Câmara Americana, em Belo Horizonte..

Em um bate-papo entre os maiores CEOs do país, todos concordaram que é possível manter um legado positivo, não desistindo da inovação. Para Marco Antônio Branquinho, CEO da Cedro Têxtil, o papel do líder é superar as incertezas. “Os CEOs devem entender o propósito da sua marca, trabalhar isso com a sua equipe para que ela entenda o ecossistema em que a marca está presente. É preciso trabalhar o mindset da equipe para que a marca gere valor”, opinou.

Em complemento, José Formoso, CEO da Embratel, afirmou que deve ser um imperativo das empresas entender a jornada de transformação. “Para inovar é preciso escutar os questionamentos internos, ouvir a sua equipe, entender se o seu produto está pronto para o mercado. A equipe tem que ter esse brilho no olho de questionar, tem que ser participativa, fugir do status quo”.

Já para Augusto Lins, CEO da Stone Pagamentos, para deixar um legado e inovar é importante que os colaboradores da marca possuam a mente de empreendedor. “Todo CEO, para incentivar a inovação, tem que praticar a transparência com a sua equipe, abrir espaço para questionamentos, dúvidas. Só assim que a cultura da empresa de fato vai ser propagada. O colaborador deve entender que ele faz parte tanto do sucesso quanto do fracasso da empresa”.

José Marino, CEO da Avon, acredita que o segredo para deixar um legado duradouro seja permitir que a inovação aconteça por meio dos colaboradores. “Todos os funcionários devem pensar em o que estão deixando para a sua marca; eles têm que saber que a sua participação fará a diferença no processo”.

 

 

Além da contribuição dos executivos, Ram Charam, professor da Harvard Business School, agregou com seu conhecimento internacional e afirmou que o segredo está na visão macro do negócio.

“ Qualquer que seja a sua estratégia, qualquer que seja seu negócio, comece pensando no consumidor. O seu maior multiplicador é ter a pessoa certa no lugar certo”.

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